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據《超碰公开在线caopon》报导。企业如何做好偏才怪才的管理?分类:人才培养阅读(291)投稿:绮芙2022-08-20  企业如何做好偏才怪才的管理?  一个好的企业领导,如果把每一个下属擅长的方面有机地组织起来,就会对企业的发展产生整体的影响。所以,力戒不能有效地调动每一个下属的优点,是一个合格的企业领导者的责任。换言之,聪明的领导者回归利害,用人之长,避人之短;这样,每个人都可以使用,企业兴旺,无往而不利!  对于一个人来说,它可以有优点也可以有缺点,用人就必须用它来长而不责备它的缺点。对于偏才,更应该放弃他的缺点,利用他的优点。  一位工程师在开发新产品方面可能会取得很好的成绩,但他并不一定适合做销售人员;相反,一位成功的销售人员在产品推广方面可能会有很好的效果,但是他对开发新产品却一筹莫展。雇佣这样的人无疑会对公司造成伤害。假如CEO在决定雇佣一个人之前,能够详细了解这个人的专业知识,并且确认这个专业知识的确是公司需要的,那么这种用错人的悲剧就可以避免了。 值得注意的是,管理技术天才需要放弃在管理中使用强制权。因为技术人员对企业的价值不是通过他们的行为,而是通过他们的思想来实现的,所以不可能用强制的力量让某人有创造力。  但是,关系的权力是可以利用的。例如,尊重和认可技术天才的能力,与他们建立友谊关系,真正赢得他们心中的好感,就能激发他们的创作热情。当然,激发他们对工作本身的兴趣是最重要的。  古代人说得好:事之至难,莫如知人。辨别人才最难,而辨别偏才的能否使用则更难。那《超碰公开在线caopon》是因为事情有似是而非之处,比如刚直开朗似刻薄,柔媚型软似忠厚,廉价有节似偏隘,言纳识明似无能,辨博无实者似有材,迟钝无学者似渊深,攻叛诋似端直,一一对比,似是而非,似非而是,人才的优劣真伪,每混淆莫之也能辨别。因此,世界上最难的事情并不比识别人更难。每个聪明的领导者都应该善于识别偏才造成的假象,并将其用于识别。  在这里,我们实际上向企业领导提出了如何使用人才的问题。我们认为在使用人才时应该注意:  1.不要因为人的缺点而放弃人的优点;  2.不要用自己的长处来衡量别人;  3.不能因小过而失去人才;  4.使用偏才的智慧,应该避免他智慧来欺骗;用偏才的勇气,应该避免他滥用勇气;  5.使用偏才时,不但要充分利用自己的优点,还要遮盖自己的缺点,不要让自己尴尬;  6.对于有才华的人,不要在意自己的缺点;对于道德高尚的人,不要挑剔自己的小毛病。  选拔人才的最佳标准是德才兼备,但事情往往违背自己的愿望。那么,当我们退而求其次使用有缺陷的《超碰公开在线caopon》人才时,我们应该注意什么呢?  有缺陷的可用天赋大致可以分为两种:一种是缺乏天赋的人,另一种是缺乏道德的人。不同的类型有不同的使用方法。领导用人时,要注意埋头苦干,多做实事,不做表面文章的人。那些只说不做的人,什么都做不了,要提倡实干主义态度。  对才干方面明显不足的人才,应给予谨慎处事的秘诀,让他们在日常人际交往中正视自己的不足,注意虚心学习,同时也能避免因逞强好胜而造成的是非。唯有论功则推人,论过则引人的人,才能吸引有为之人来到自己身边。  一般而言,人的本性是见利不可不求,见害不可不避。趋利避害是人的本性,商人做生意日夜兼程不远千里,为了追求利益;渔夫下海,不怕海《超碰公开在线caopon》深万丈,敢于逆流冒险搏斗,几天几夜不回航,因为利在海里;所以对很多人来说,只要有利可图,尽管山高万丈也要攀登;水深无底也《超碰公开在线caopon》要潜入。因此,善于管理的人,要顺势引导人才。  每个人都有自己的优点和缺点,所以在用人的时候一定要坚持扬长避短的原则。用人贵在善《超碰公开在线caopon》于发展和发挥人才的长处。虽然有必要对自己的缺点进行帮助教育,但与前者相比,它应该是第二位的。而且帮助教育的目的也是让自己的缺点变成长处。如果只看短处,就没有人可以使用。相反,如果只看人的长处,就没有不可用的人。所以在人才选拔上,千万不要在意人才的短处,而忽略了挖掘和有效利用它的长处。  在人才的使用上,不仅要利用自己的长处,还要从短处看长处。不知道人的长处,就不能善于用人。一个人的优缺点、长处、短处不是固定的。优大了缺点,就受到了限制。发扬优点是克服缺点的重要方法,优点和缺点是相伴而生的。有些优点突出,成就大的人很常见,缺点往往很明显。他们往往不拘小节。所以在选择人才的时候,要善于发扬人才的优势,这样才能尽自己最大的努力。至于那些胆大、才华横溢、但因某种原因受到歧视、打击而有争议的人,领导要更加强调众议、态度鲜明、给予有力支持。  用人学研究证明,聪明的领导者在管理员工时,应该利用爱人的心来纠正他们。根据员工行为标准来约束行为。因此,有了绝对不可违反的标准,管理必然会在良好《超碰公开在线caopon》的秩序下实现,领导才能正常行使权威。制定不随意变化的管理体系和规范是优秀领导管理的最根本途径。  趋利避害,用人所长,才是真正的用人之道!